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CICC分析师吴娜丽:我们注意到推荐业务发展的特别快,所以想请教一下管理层背后主要的驱动力是什么呢?公司跟这个行业的其他竞争者相比主要的竞争力是源于哪里?公司未来对这块业务有什么样的发展和规划,谢谢!王小川:做推荐核心的两个能力是本身有巨大的用户的规模,以及有良好的用户表画像的能力,那么搜狗我本身从用户规模上在中国互联网排在第四位,仅次于BAT。同时基于对搜索的理解,以及对于用户行为的理解,我们是更好的可以做出用户的画像,所以这是我们独有的两个能力。至于收入我们很难去做直接的估计,因为推荐服务并不是直接去对接广告,而是会去对接更深层次的服务,包括信息流或金融服务等等,我认为未来这样的比例会比较高。

近两年,中国手机品牌在欧洲很多国家和地区都有不俗表现。西班牙《五日报》近日报道称,华为已经成为西班牙受欢迎的五大智能手机品牌之一。凯度消费者指数公司的数据显示,最近半年来,在西班牙销量最好的11款智能手机中有6款来自华为,两款来自小米。据俄罗斯卫星通讯社报道,2018年2月,华为旗下华为和荣耀两个品牌的智能手机在俄罗斯的销量首次超过苹果,仅次于三星。

用户自然需要更多的管道,同时开闸放水才足以充盈内容需求。但由此诞生的另一个问题是,主题的过于庞杂,又带来了检索不便。当然,对于没有自产内容即刻而言,最致命被水源卡脖子。即刻最终放弃做管道,试图成为河流。早年,颇受好评的“XX微博更新”“XX公众号更新”已经逐步被即刻砍掉,诸如“ISIS被灭进展提示”这类议题宏大但于用户增长几乎无益的主题也逐渐消失。

9月底前,北京将实行公证证明材料清单制度,规范各类公证业务流程,向社会公布公证证明材料清单,为当事人办理公证业务提供“精确导航”。北京将建立一个民生类公证全市统一预约咨询平台,对全市25家公证处、400余名公证员进行资源整合,对遗嘱、小额继承等民生类公证事项,向当事人提供线上预约咨询服务。

从用户产品看,头条搜索更多是去满足用户对内容消费时候的需求,不管是信息流还是搜索,本身就是内容的聚集地,所以头条的搜索也是服务于用户消费重合的更多内容,如视频、新闻等等。那么,从搜狗的应对而言,我们更多强调我们是能够去帮助用户去找到更好的信息,获取答案或者这种理解,并非是消费的场景。

第一次区域战略调整发生在新世纪之初。上世纪80年代,华润集团提出的战略是“立足香港,背靠内地,面向世界”。2001年,华润总资产达到了581亿元,80%多的业务在香港。但由于香港市场空间有限,华润开始面临业务增长缓慢,股价低迷的局面。而在当时,世界500强中已有300多家企业进军内地。香港则将在4年后失去它“全球最繁忙集装箱港口”的地位,被新加坡和快速崛起的上海甩在身后。

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